JORNADA TÉCNICA REHABILITACIÓN CENTRO ENERTIC DONOSTIA. JUNIO 2014 – Organizadores: Fomento San Sebastián y Zehark estudio.
Hoy 23 Junio se ha celebrado en el centro Enertic de Donostia, una Jornada técnica centrada en cómo realizar una buena gestión en un proceso de rehabilitación. La jornada ha involucrado a diferentes agentes implicados en estos procesos que han aportado visiones realistas, nuevas formas de gestión y retos de futuro. Vamos a repasar algunos de ellos.
VISIONES REALISTAS
La rehabilitación es un proceso laborioso cuyo éxito depende del compromiso y colaboración de los agentes principales: la comunidad de propietarios, el equipo técnico (arquitectos y constructores), el administrador de fincas y la Administración.
La realidad de las Comunidades de Propietarios es compleja y presenta multitud de variantes. Actuar desde un solo frente, condena la operación al fracaso. Se han dado casos de subvenciones hasta el 50% que no se han hecho efectivas, por interpretar erróneamente que las ayudas públicas eran el factor decisivo en este tipo de operaciones.
Así mismo, se ha detectado la necesidad de que los agentes de la parte técnica realicen un esfuerzo para llegar al usuario de la vivienda. Que su asesoramiento, información y labor pedagógica se realice con un lenguaje cercano y entendible por todos, tratando de acercar conceptos técnicos a todos los públicos.
NUEVS FORMAS DE GESTIÓN
La realidad que encontramos hoy en Rehabilitación apunta a seguir trabajando en varios aspectos:
- La escala de las intervenciones. A medida que se avanza en este campo, se percibe como necesario optimizar los procesos, no reduciéndolo a un único edificio, sino ir más allá y plantear rehabilitaciones a escala de manzana e incluso de barrio. Esto permitiría un resultado final más coherente y con mayor interés y beneficio para todos, incluyendo la posibilidad de conseguir mejores subvenciones públicas. Así mismo, cuando un edificio mejora notablemente, siempre dependerá del barrio en el que se sitúe y si este barrio está degradado, la mejora del edificio será relativa.
- Que la demanda surja de la propiedad, de la comunidad. El resto de agentes podrán prestar un servicio de asesoramiento y ayuda para alcanzar el objetivo, pero es el usuario final el que tiene que apreciar y valorar las mejoras que aportan a su calidad de vida una intervención de rehabilitación.
- Necesidad de incorporar otros perfiles profesionales en este tipo de intervenciones. Es el caso de los trabajadores sociales que pueden aportan mucho en el acercamiento al usuario, el estudio de los casos concretos, etc… y en definitiva otros perfiles que recojan el carácter social de estas operaciones, son por y para personas y esto se refleja en la casuística tan variada que se presenta.
RETOS DE FUTURO
No son pocos los retos de futuro a los que se enfrenta la rehabilitación.
Por una parte, la gestión en sí misma y que los agentes sepan convertir en realidades el valor potencial de todas las ideas que se han apuntado. Por otra, un problema recurrente, la falta de financiación a largo plazo que puedan hacer posible este tipo de intervenciones. Y finalmente, la defensa de unos valores de profesionalidad y servicio de todos los agentes implicados.
El resultado bien merece el esfuerzo, Rehabilitar es mucho más que reparar, e incluso está más allá de ahorrar, Rehabilitar es mejorar la calidad de vida de las personas.
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